近日，有消息称，台积电原定于2024年投产的5纳米晶圆厂因多种因素多次延期，目前预计投产时间已推迟至2025年。据《纽约时报》报道，这一困境的根源在于台湾地区与美国之间截然不同的职场文化。
台积电以其严苛的工作环境闻名，包括每周工作6天、每天12小时的高强度工作模式，以及周末加班和紧急召回制度。这种管理模式在台湾地区行之有效，但在美国却遭遇了水土不服。亚利桑那工厂的多名员工因无法适应高压环境而选择离职，导致台积电在招工方面面临巨大困难。目前，该工厂2200名员工中近一半来自台湾地区，显示出企业对台湾员工的高度依赖。
美国政府高度重视芯片制造的本土化，以减少对进口的依赖。台积电的亚利桑那项目被视为提升美国芯片制造水平的关键举措，已承诺向该项目投资650亿美元，并获得美国政府《芯片与科学法案》提供的66亿美元补贴。然而，职场文化的差异却成为该项目顺利推进的一大障碍。
为应对这一挑战，台积电正采取多项措施。一方面，公司计划降低台湾员工的比例，实现本地化运营；另一方面，积极与当地高校合作，增加电气工程等相关专业的课程，为学生提供实习、研究项目和招聘机会，以培养本地人才。此外，台积电还在高中建立了净化室，让学生提前接触半导体制造环境，为未来的职业发展打下基础。
为弥合文化差异，台积电还加强了内部沟通和培训。公司派遣美国员工赴台湾学习，同时对管理层进行职场文化沟通培训，以期更好地融入当地环境。然而，台积电并非亚利桑那州唯一的芯片制造商，英特尔等竞争对手也在当地扩建工厂，加剧了人才争夺战的激烈程度。
台积电若想在美国站稳脚跟并实现可持续发展，必须尽快适应当地职场文化，并与其他竞争对手展开激烈的人才争夺。这一挑战不仅考验着台积电的管理智慧和创新能力，也将对全球半导体产业的格局产生深远影响。
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