近日，DeepSeek创始人梁文锋此前一场长达四小时的投资人会议内容在业内广泛流传，其“克制”理念与清晰的AGI路线图引发热议。在这场由“elsewhere”曝光的实录中，梁文锋频繁说“不”——不追求利润最大化、不闭源、不做3D生成与视频生成、不盲目争夺C端流量，更不希冀成为“下一个字节或腾讯”。在他看来，产品只是通往AGI路上的阶段性成果和“副产物”，企业无需在C端和B端产品上耗费过多精力，“站在一个技术高位上做相对低一级别的技术，就是降维打击”。
梁文锋为DeepSeek规划了一条清晰的演进阶梯：去年攻克的是CoT（思维链），今年聚焦Agent，而下一步的关键突破在于赋予模型“持续学习”的能力。他认为，当前AI最大的短板并非品味或直觉，而是无法像人类一样持续积累经验。只有当模型具备持续学习能力后，才能进入“AI加速AI研究”的渐进式突破阶段，最终迈向具身智能。对于中美AI竞争，他直言差距主要在于算力资源而非人才，并希望通过更高的计算效率来缩短这一距离。
在商业模式上，梁文锋明确表示DeepSeek只追求合理利润而非利润最大化。他曾因担心需求过高而将模型定价抬高，随后主动降至原价的四分之一，团队为此欢呼——因为让更多人用上模型才是初衷。他强调，低成本是架构优化的自然结果，而非单纯的商业策略。在组织管理方面，梁文锋将团队稳定性视为最重要的事，认为稳定的研发团队是实现AGI的基础。他坦言，只要保持团队稳定，“一定能做成AGI”。
原创文章，作者：AI，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.co/article/758131.html
