在全球潮玩市场掀起狂潮的泡泡玛特，近期因旗下IP”Labubu”的疯狂抢购现象再次成为焦点。从国内到英国、韩国，消费者为抢购这款精灵古怪的玩偶不惜通宵排队甚至爆发肢体冲突，迫使泡泡玛特不得不暂停在英国和韩国的线下销售。然而，这一现象级的消费狂热背后，是创始人王宁独特的”无用即永恒”商业哲学。
小精灵为何让全球疯狂？
最近走在纽约时代广场或伦敦牛津街，你一定会被一种奇特的景象震惊——数百人排着蜿蜒的长队，只为了购买一个来自中国的搪胶玩偶Labubu。这个长着尖牙的小精灵不仅在国内引发抢购狂潮，更在海外掀起了一场”潮玩风暴”。在韩国首尔，排队购买的人群甚至爆发肢体冲突；英国伦敦门店的购买队伍绕过了三个街区。面对如此疯狂的局面，泡泡玛特不得不紧急叫停在英国和韩国的线下销售。
这种近乎宗教般的狂热消费现象，让全球商业观察家都在思考同一个问题：为什么一个没有实用功能的玩偶能引发如此疯狂？更令人费解的是，Labubu在国内售价仅99元，而在海外价格翻倍至203元后，反而更加供不应求。这背后究竟隐藏着怎样的消费密码？
“无用”才是王道？王宁的商业哲学
面对外界的种种猜测，泡泡玛特创始人王宁早在2023年就给出了自己的答案。在那场著名的”泉果无限对话”中，这位被投资人评价两极分化的创业者抛出了一个颠覆性的观点：”无用”才是真正永恒的。
“如果Molly玩偶是个U盘，你还会买这么多吗？”王宁用这个生动的比喻揭示了潮玩的本质。在他看来，所有消费行为都在解决两个核心需求：满足感和存在感。功能性产品会让人产生”够用就好”的理性判断，而纯粹的情感消费品却能无限激发收藏欲望。这种理念与奢侈品行业不谋而合——爱马仕的铂金包之所以能保值升值，正是因为它本质上是个”装东西的袋子”。
有趣的是，王宁本人的评价也经历了戏剧性反转。上市前被诟病”学历平平、缺乏感染力”的他，在泡泡玛特成功后，同样的特质却被誉为”沉稳内敛的创业者品格”。这种反差恰恰印证了商业世界的一个真理：成功者的一切都会被重新诠释。
如今，Labubu在全球的疯狂表现正在改写潮玩行业的游戏规则。从纽约到东京，这个中国小精灵不仅带来了惊人的销售数字，更在潜移默化中改变着世界对中国品牌的认知。当全球年轻人为了一个”无用”的玩偶彻夜排队时，王宁的”无用哲学”正在被写入商业教科书——在这个追求即时满足的时代，最持久的商业价值往往来自那些最”没用”的东西。
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