2025年5月末，一份来自追觅科技管理层的内部沟通文件在社交平台引发热议。这封致深圳分公司的信件直指两地办公差异：苏州总部研发团队普遍工作至22点后，而深圳员工多在20点前下班。
管理者质疑”深圳同事效率是否真能抵消工时差距”，更抛出行业”15倍人效”标准要求员工自检，同时强调”不鼓励无效加班但要杜绝划水”。这种将工时与人效直接挂钩的表述，瞬间点燃职场人敏感神经。
藏在数据对比里的管理困境
表面看这是简单的考勤差异，实则暴露新锐科技公司的管理悖论。深圳团队多为高薪引进的”行业大拿”，办公成本是苏州的1.5倍，但产出评估却陷入”以时长论英雄”的惯性思维。信中提及”晚饭后继续工作”的建议，暴露出企业对弹性工作制的认知偏差——将居家办公等同于延长工时，而非提升效率。
更值得玩味的是，管理者一面否认提倡加班文化，一面用苏州团队的”22点灯火通明”作为对照样本，这种矛盾表述折射出初创企业在规模化过程中的管理失焦。
一封信掀起的职场地震
事件影响远超预期。多位深圳员工透露，所谓”15倍人效”标准缺乏具体测算依据，演变为变相施压工具；而”清退划水员工”的强硬措辞，已引发猎头密集接触核心技术人员。
业内人士指出，此类公开比较极易导致团队对立，苏州同事抱怨”被道德绑架”，深圳员工则嘲讽”用加班时长抵消化妆时间”。
更深远的影响在于，这种管理方式与深圳本土互联网企业倡导的”结果导向”文化形成尖锐冲突，恐影响后续高端人才引进。
目前追觅官方尚未回应争议，但内部流出的最新考勤政策显示，深圳办公区已增设21:00的”建议留岗时段”——这场效率与工时的博弈，正走向更微妙的阶段。
原创文章，作者：NEWS，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.co/article/721662.html
