面对日益激烈的市场竞争，源自一线商业实战的顶层战略智慧，将成为未来企业管理者洞悉本质、校准方向的坚实底牌。
2026年8月下旬，上海大学MBA教育管理中心“新生导向季”正式启幕。
撬动®企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君，以上海大学工商管理学科发展咨询委员会专家、MBA中心企业实战专家、MBA企业导师三重身份再度受邀出席，并发表题为《改变企业战略格局的五重跃迁》的主旨演讲，将引领62家企业增长的撬动®独创战略方法论，凝练为穿越周期的顶层商业解法，传授于未来商业精英力量。
从王老吉在7年间，年销售额由不足1亿跃升至超200亿元，超越可口可乐中国；到撬动®团队曾深度助力飞鹤，在外资垄断的婴配粉市场中登顶；再到撬动®打造霸王茶姬，深度护航霸王茶姬4年内GMV从12.9亿元攀升至316亿元，市值超400亿元。
三个定位领域的现象级案例，是战略方法论指导企业实践、推动增长的真实力证。
撬动®的创新实践也在重塑行业生态：不止于咨询，更躬身入局，以合资企业扎根实体产业，将战略方法论直接植入品牌塑造、产品打磨、渠道重构的每一个关键节点，重构中国战略咨询新范式。
围绕“改变企业战略格局”这一核心命题，姚荣君阐述了企业必须跨越的五重跃迁路径：
竞争的本质是争夺用户心智，而非单纯满足需求；
企业的目的是抢占市场定位，而非盲目创造顾客；
经营的核心是赢得人心认同，而非片面追求效率；
决策的逻辑是坚持由外而内，而非固守由内而外；
战略的维度是构建整体战略逻辑，而非简单的局部要素叠加。
战略决策必须由外而内重构，针对不同竞争态势给出顾客非选不可的理由。
每一次竞争格局重塑，都始于企业对战略的精准定焦。
在充满不确定性的市场中，战术勤奋只能赢得局部战役，唯有顶层的战略正确，才能支撑企业跨越周期。正因如此，战略咨询的使命，从来不是帮企业赚取短期的快钱，而是构筑不可替代的长期壁垒。
商业格局的改写，始于企业家认知的蜕变。中国企业唯有跨越竞争、目的、经营、决策与战略的五重跃迁，方能摆脱低效内卷，构筑起真正属于中国品牌的长期护城河。
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