3、无人区，为华为找方向
从技术研发到市场开拓，也让徐文伟为华为在技术之外贡献了更多。
技术出身的徐文伟敢闯新路，长期的研发经历，加上开拓国际国内市场的经历，让他成为华为内部少有的既懂技术又懂市场的人才。
这种丰富的阅历，以及敢闯敢干的精神，最终让任正非在关键时刻，对他委以重任。
2016年的华为，经过近30年发展，在很多领域，已经跻身世界*。再往前走，已经没有领路人。
在当年全国科技创新大会上，任正非表示：
“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境……我们前进在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。”
与此同时，华为现有的水平，还停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入理论研究。
在这种情况下，要想突破香农定理，突破摩尔定律的极限，华为就必须大胆突入无人区。
基于这个判断，华为在2018年底，成立了战略研究院，任正非钦点老将徐文伟担任首任院长。
至于研究院的任务，徐文伟表示：
“战略研究院最重要的是看未来，担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来，确保华为不迷失方向，不错失机会。”
简单说，就是替华为寻找未来的方向。
成立战略研究院，只是华为突入无人区的战略布局之一。
除此之外，这些年来，华为还在全球网罗了700多名数学家、800多名物理学家、120名化学家，还有6000多位其他基础研究的科学家。
同时，还与全球几百所大学展开了合作。
这些举措，站在今天的角度看，都*前瞻性。战略研究院刚成立一年后，美国就对华为发起一轮又一轮制裁。
被雪藏了十几年的海思备胎计划，一夜转正。
危急时刻，任正非不顾年迈之躯，马不停蹄，走访了上海交大、复旦、清华、北大、中科院等全国知名院校。
陪同在他左右的，一个是海思现任总裁何庭波，另一个就是海思创始总裁徐文伟。
“尽管遭受到美国打压，但目前华为员工非常振奋，越到危险的时候，华为员工的凝聚力越强。”
面对美国打压，数十年的研发创新，是华为*的底气。
但打破美国人的封锁，不是目的，战略研究院最终的目标是，是寻找未来的方向。
在担任战略研究院院长的几年间，徐文伟一方面与全国各大高校加强合作，另一方面通过积极探索，提出了未来智能世界面临的九大挑战与方向。
这其中，就包括5.5G、超级算力、突破冯诺依曼限制的新型存储等等。
4、为了事业，甘做千年老二
直到2024年3月退休前，徐文伟依旧躬行不辍。
他入职华为33年，为公司立下汗马功劳，但跟华为其他元老级人物相比，却令外界相对陌生。
在华为的历史上，很多关键人物都留下了个性鲜明的事迹。
比如，任正非形容华为早期技术骨干、二号首长郑宝用，一个人能顶10000个。
人称“小徐”的徐直军，敢当着证监会主席的面，开任正非的玩笑：“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”
至于天才少年李一男，以及后来的余承东，那更是叱诧风云的人物。
相比小徐，以及余大嘴等人，徐文伟要安静得多。这一方面跟他的性格有关，另一方面也是芯片研发这项事业决定的。
在华为内部，徐文伟以温文尔雅、性格好著称，无论外界变幻，以及内部人事更迭，他都能安静地泰然处之，醉心于自己的岗位，默默耕耘与进取。
也正是扎扎实实搞研究的作风，让他一路向前。
对于通信以及芯片行业来讲，这种耕耘精神尤其重要。任正非曾一再强调：
板凳要坐十年冷，要几十年朝着一个城墙口冲锋，不要靠机会主义。
华为要做傻傻的乌龟，不做聪明的兔子，像阿甘一样，那么单纯和专注。
作为华为芯片的奠基人，徐文伟用自己的行动，很好地诠释了这种乌龟精神。
20多年前，邮电部的一位处长访问华为。当时，深交所成立没多久，华为公司的楼下，挤满了排队买股票的人，熙熙攘攘，锣鼓喧天。
而就在他们楼上，像徐文伟一样的年轻人，却两耳不闻窗外事，一门心思搞电路。
这位处长由此感慨道：“华为这样的企业不能成功，天理难容！”
此后的华为果然飞速发展，成为中国科技史上最耀眼的星。
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