随着新产品、新技术的不断更新，近几年PCB行业发展迅猛，目前PCB全球百强产值已超过千亿美元，其中中国产值超过 200亿美元。从增长速度来看，大部分PCB企业均呈上涨态势，更为重要的是，中国A股上市的PCB企业平均净利润已超过10%。在这种态势下，奥士康科技股份有限公司（下称奥士康）作为中国乃至世界电子行业值得信赖的PCB制造商，如何快速从信息化到数字化的转型，实现自身业务流程的高度集成和管理水平的进一步提升，进而实现持续的创新则显得尤为重要。
奥士康经过一段时间的选型，最后选定在制造型企业有着 20年丰富行业经验、国内顶尖的企业信息化服务商——埃林哲，作为本次信息化建设的合作伙伴。
埃林哲项目交付团队始终在保证质量、降低风险的前提下，经过数个月的努力，成功上线奥士康SAP S/4 HANA系统。为奥士康优化企业内部流程120个，并形成一整套完整的公司间交易与结算方案，且与OA系统JnPlan系统、PDA扫码系统、SRM系统等多系统整合、集成。
系统上线后，经过几个月的运行，立即在奥士康内部产生了良好的应用效果，得到了公司内外和各级部门的一致称赞。不但解决了普遍存在的企业内部沟通不畅，财务管理上的信息流程慢，管理层需要的决策信息形成滞后等问题，还大大提高了奥士康的经营风险规避能力，具体表现在：
•满足企业级集团管控要求:多工厂、跨地域、多公司的业务无缝集成，从而实现一系列的公司间交易与结算管理；
•中央计划与多工厂接单：快速整合供应链资源，形成集团采购、集中调配、快速生产的模式提高运营效率；
•精细化生产成本核算：在生产过程中，区分内层和外层板，在基于Panel/Unit等的转工、报废、返工业务上，配合大量的工艺数据，对每道工序进行过数报工、核算成本；
•工程资料的制作：通过与InPlan系统的集成，把众多的工艺参数、制造指示、加工图纸等资料快速和智能化的制作工程资料，从而形成Ml用于指导生产；
•产品质量追溯：通过与PDA扫码系统的集成，不仅对核心原材料进行质量追溯管控，还对所有产品进行全流程的生产过程质量追溯管控。
奥士康集团常务副总、益阳工厂总经理李志军先生在项目结案会上高度评价：“这次项目实施的团队非常强大，埃林哲公司充分发挥了其在流程优化、组织架构设计和变更管理等方面的特长，很好地兼顾了系统功能面和奥士康管理策略面的变更需求。为奥士康进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径，助力奥士康统一管理思想，拉开了奥士康现代智能制造的新起点，成为PCB行业数字化转型的标杆企业”。
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原创文章，作者：陈晨，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.co/article/566129.html
