据欧睿数据显示,2021年中国维生素与膳食补充剂(VDS)行业零售总规模为1892亿元,增速约为6.6%。汤臣倍健份额为10.3%,稳居第一位。不难看出,在中国膳食营养补充剂这个赛道上,汤臣倍健多年来可谓是稳步前进,目前行业内几乎无出其右。在如此的行业顺境里,本应该稳扎稳打的汤臣倍健,却提出强科技转型,引起了行业内的一片热议。因为对大多数企业而言,转型往往是在发展受阻的情况下进行的,但汤臣倍健更像是在一个顺境中主动求变,这其中的原因何在?
对此,汤臣倍健董事长梁允超便给出了答案:“如果放在一个较窄的赛道上来看,汤臣倍健的发展看起来是挺顺畅的,但如果把眼界放宽,从健康消费赛道乃至整个消费品行业来看,其实还有着很大差距,也有很多的参照标的和学习榜样。”眼界放宽,正视差距,虚心学习,接受变化,正是因为这些认知,2022年上半年,汤臣倍健董事长梁允超以一封名为《再用八年时间,打造强科技型企业》的致股东信,拉开了汤臣倍健企业转型的序幕。
为了实现“强科技企业转型”的目标,汤臣倍健不断加大科研投入,并整合研发资源成立营养健康研究院,努力打造以科技为核心的竞争力。在不断创新的同时,汤臣倍健也继续保持着自身的优势,利用现有的市场资源,维持企业业绩的稳定创收。汤臣倍健董事长梁允超认为,在转型初期,应当以求稳为主,稳中求进,在平稳发展中实现企业的成功转型。
当然,企业转型从来不是源于企业领导人的突发奇想,而是整个企业对未来的深思熟虑。其实,早在2014年,汤臣倍健就已经开启了一轮研发策略转型,提出自有专利和自主知识产权的功能性研发。这次,汤臣倍健董事长梁允超提出的新“八年之约”,不仅是对前一个八年转型之路的延续,更是站在超前角度为汤臣倍健挖一条“护城河”,进一步延续品牌领先位置。
对于任何一个企业来说,转型都不是一件简单的事情。汤臣倍健董事长梁允超表示,“不为解一时之痛去牺牲未来,转型或许会带来业绩阵痛期,可失去竞争优势才是不可承受之痛”。在中国,VDS行业正在迈向科学营养新时代,汤臣倍健的转型无疑是对VDS市场的一次拥抱,也是企业用来实现自身持续发展的手段。然而,汤臣倍健能否成功转型,并且带动整个行业的发展,为消费者的健康持续创造增量价值?让我们一起期待。
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