1月11日，原极路由创始人王楚云在北京举行了一场小型闭门分享会，在2022年的新年伊始公布出狱后的创业新旅程——「同视空间-虚拟办公室」。作为专为“分散型办公组织”打造的线上“虚拟办公室”SAAS软件产品，「同视空间」可通过数字虚拟技术解决DAO（Decentralized Autonomous Organization）式协作需求下的「跨空间管理」难题，实现“元宇宙”办公。
极路由之痛：异地办公造就团队离心
2013年，王楚云正式创办极科极客科技，主要专注于无线智能产品的研发、制造和销售等。其旗下明星产品智能路由器“极路由”，为路由器赋予“智能”属性，破局了彼时由TP-Link、D-Link、华为等传统路由器巨头统治下的市场。因此，开局一年即获包括创新工厂、GGV纪源资本、KPCB凯鹏华盈等知名投资机构2000万美元融资的极路由，踏着智能硬件的风口曾一度广受关注。
5年后，王楚云一封“给公司全员信”将极路由资不抵债的经营情况公之于众。自2017年底开始到2018年8月2日公开信的发出的大半年时间内，极路由经历了核心销售渠道被封、供应商催款、银行货款到期、并受到P2P金融市场洗牌牵连等问题，内忧外困。
在行业内还在为“创业九死一生”唏嘘之时，极路由“0元购”涉i财富事件，王楚云于2018年12月以“非法吸收公众存款”罪被判处有期徒刑1年10个月。对于这段黑历史，王楚云不想回避：“在狱中的生活让我得以充分地自省。极路由曾一度占据智能路由器市场超过65%的市场份额，是一个好项目、好产品，塔最终衍变为一个失败案例，我有着不可推卸的最主要责任”。
针对极路由的失败，王楚云总结了14万字的复盘笔记：“作为创始人，我没有以终为始设立一以贯之的产品目标，忘记了做产品的初心，受困于在让公司‘活下去’的迷雾里。公司在最危急的那段时间，其他合伙人对我已经失去了的信任，我们的沟通变得极为不顺畅，当时的我异常孤独与迷茫”。
极路由彻底走入败局分崩离析之后，满怀遗憾与不甘的王楚云无数次回想起最早期他在融资时与雷军的对谈。
对极路由产品十分感兴趣的雷军，要求王楚云合并北京与深圳的两个团队，因为“异地办公”对创业团队是一种极大伤害。彼时，与深圳团队还处于甜蜜期的王楚云没有接受这个条件，认为每日的“电话粥”以及随时的航班完全可以解决沟通问题。然而随着公司的发展与财务的紧张，异地的分歧日趋严重，公司逐渐分裂为“深圳团队”与“北京团队”。面对众多选择与决策，两地团队很难建立共识，各自为政耗光了公司的全部资源。
极路由败局已成过往。但团队的离心成为王楚云的一块心病。这也是他选择以解决远程办公问题的「同视空间」作为再出发起点的原因：如果能有一款产品能让异地团队获得“每日都聚拢在一起集中办公”的效果，将为组织管理者更好地解决跨空间的沟通难题。
破题远程办公：数字技术实现面对面及时交流
在目前全球皆处于后疫情时代的背景下，如钉钉、腾讯会议、Zoom等线上办公产品已火速占领市场。曾经兴起于区块链的DAO概念，也因其“分布式治理”的特性广受组织管理者的关注。尽管其提倡的“去中心化”与机构组织的管理需求仍存在一定程度的磨合，但随着谷歌、腾讯、阿里等大型互联网企业接连提出“居家办公”方案的提出，预示着跨地区分布式办公已成为未来办公模式大势所趋。
王楚云介绍，目前企业办公沟通模式呈“三级金字塔”——底层是办公日常中最常见的文字性沟通，以邮件、IM、OA等线上工具实现指令、通知、安排、告知、确认、询问等交流。真正需要进行公司项目决策的形式是会议，需要多人聚集大块的时间进行正式交流，在沟通金字塔中属于第三级。而这一沟通需求通过目前活跃于市场中的SAAS网络会议软件也得到了很好的满足。但在实际办公生活中，还充斥着大量面对面且非正式的中间层沟通，也就是目前DAO与传统管理模式最核心的磨合点：协同感与向心力。
反思过往的经验，王楚云认为“及时面对面沟通”是企业完成文化构建的重要一环：
“一个企业的生存，需要统一共识，大家劲往一处使。分散的物理空间就像互不连通的玻璃试管，每个试管里都可能会培育出不同的文化与思想。这种异地空间的‘玻璃试管’必须被打破。”
“「同视空间」是对目前办公工具的一种补充，填补分散型办公的缺失环节，可识别情绪，增强团队信任”，王楚云说，“人与人之间的距离是在大量面对面相处的日常中拉近的。尽管线上会议可以提升决策效率，但正如我从前在异地团队中感受到的，如果团队日常少有交流缺失了协同感与向心力，最终所谓的‘会议’也只能形同虚设”。
为实现远程上班“零距离”，「同视空间」通过共享真实或虚拟的状态快照来消除远程岗位间的隔阂。当用户打开「同视空间」，电脑摄像头即共享办公区域，默认同步实时办公状态，让多地成员在虚拟的“元宇宙”空间中实现如同坐在同一间办公室的感受。正如日常办公中你可以走到同事工位拍拍他的后背，直接交流问题，「同视空间」也提供一键即连的功能，用“随时碰头决策”代替部分非必要的早会、晚会、日报、周报、文字消息措辞、 邮件等一大堆产出。
“这和游戏公司在元宇宙概念下开发的虚拟办公大楼有所区别”，王楚云阐述，“我们无意建立一个完全虚拟的世界，而是希望通过数字技术孪生出真实办公空间的核心体验，在虚拟世界为远程办公提供一种工作周期内随时随地面对面交流的可能。”
创业再出发：重塑自我，回归初心
「同视空间」是王楚云再出发后，与新团队闷声研究了1年多的产品。如同当年为了自己更高效上网而诞生的极路由，“同视”不断完善的功能正是王楚云基于团队自身的切身之痛延展而出的。与传统线下办公模式相比，「同视空间」提供的虚拟办公空间大大减少了工位、通勤、出差等经济与时间成本，实现企业的降本增效，
“早期的创业团队体量小，招人难。我们曾经有一个核心员工需要在河北与北京两地通勤，每天上下班通勤时间将近7小时。最终我们通过自己的产品解决了这种高额的时间成本”，王楚云认为，多地办公模式不仅仅是目前外部环境下的应急之选。对于初创团队来说，需要打破人才的空间限制，实现远程办公的状态可控；对于公共事业来说，需要增强跨空间联动，快速响应应急管理；对于跨地工程来说，需要压缩物理空间成本，实现高效协同。因此，能够针对垂直行业、特定项目进行专属定制的跨空间管理工具是组织管理者的刚需。实际上，尽管「同视」仍处于小规模内测阶段，却已成功应用于远程办公、远程教育、远程医疗、远程销售、远程政务等多领域，广受企业欢迎，足以印证这一赛道的长远性。
“目前踏出的这一步仅是一个很小的开始”。经历过大起大落的王楚云仍保持着创业者身上特有的激情：“我不希望让大家看到我经历了失败之后就一蹶不振原地踏步，我始终满怀希望。在承担错误的后果之后，我认真地回顾了自己曾经的每一个决策。过去的我想法太多，欲望太多，自以为能控制一切，最终一地鸡毛。这一次，我将集中所有的意念，回归做好产品的初心，再次前行”。
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