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用友建筑助力新疆交建集团业财资一体化

陈晨 • • 产经

全新的数字经济时代,数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年,并且在建筑行业深耕20载,已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。随着市场经济环境的变化与信息化技术的发展,业财资一体化

全新的数字经济时代,数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年,并且在建筑行业深耕20载,已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。

随着市场经济环境的变化与信息化技术的发展,业财资一体化建设已经成为企业管理的核心,帮助企业将繁琐的管理步骤简化、数据明细清晰化、利润核算真实化准确化,推动企业实现降本增效。

改变企业资金管理模式,实现业务管理与财务管理的数字化结合,能在最大程度上推动建筑行业信息化升级,提高各建企的工作效率。用友携手新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“新疆交建集团”),共同推进业财资一体化项目建设,以规范集团管理制度、加强项目全过程管控为目标,全面实现业财资一体化。

工程量快速增长 传统管理模式面临挑战

新疆交建集团是自治区国资委直接监管的重点骨干企业,主要以公路、桥梁、水利、铁路、隧道、市政等交通基础设施的勘察、设计、建设和运营,交通基础设施建筑材料的加工制造、仓储物流等经营项目为主。

目前是一家拥有4家分公司,7家全资子公司,10家控股子公司的综合型企业集团,具备公路工程施工总承包特级、桥梁一级、市政一级、设计甲级、水利三级、铁路三级、交通安全设施、综合乙级试验检测等资质。先后取得了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系标准认证,并于2005年加入中国施工企业协会成为会员单位,以质量过硬,诚信履约的形象被市场和业主认可,成为新疆维吾尔自治区交通基础设施建设行业龙头企业和自治区百家“优强企业”。

在国内稳健审慎的宏观经济形势下,新疆交建集团紧紧把握国家“一带一路”建设机遇和第二次中央新疆工作座谈会的东风,不断优化经营结构,大力开展改革改制工作,通过引进社会资本、优化股权结构,在2015年成功完成股份制改革,公司步入快速、健康、可持续发展的轨道,于2018年11月成功上市。

在新疆交建集团事业发展迅速,公路建设的规模屡创新高的情况下,每年完成的工程量快速增长,企业传统管理方式也面临挑战。为了大力推进信息化,为企业管理提质增效,实现集团新的跨越式发展。新疆交建集团选择与用友携手共同建设业财资一体化项目平台,在完善企业管理的同时,规范项目管理流程,增强项目管理能力,提高项目毛利率以及提高资金利用的效率,为新疆交通建设集团的跨越式发展提供可靠的信息化保障。

业财资一体化建设 助力企业数字化转型

2017年7月开始,通过调研新疆交建集团市场开发中心、项管中心、财管中心的相关项目,仅三个月时间就完成了业财一体化系统设计,形成了一套业财一体化系统整体解决方案。根据财务系统建设的要求在2017年底开始上线试运行,于2018年全面上线实时优化。至今完成了以统一应用平台为基础,财务管理与业务管理为支柱的系统建设,大幅度提高集团主要业务管理的效率。

用友与新疆交建集团共同合作,通过建设业财资一体化系统:

①支撑集团财务核算体系多级核算和项目独立核算;

②落实多层级、多口径合并报表快速生成,满足报表报送的需求;

③达到流程+数据双重驱动业财数据共享;

④基于项目的业财税资一体化,提升业务运营和风险管控能力;

⑤通过落地资金计划管理,推动业务实时联动,提升资金使用效率;

⑥建立统一高效的结算支付平台,达到银企直连,降低企业风险;

⑦最后通过搭建费控管理体系,实现财务管控前移有效降低管理成本。

利用全面移动化应用支撑新疆交建信息化有效落地,为新疆交建集团的数字化转型提供了最稳定的保障。

新时期下,用友建筑将依托用友建筑云平台,为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务,与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。

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