中国管理模式的时代之问
不同国家的企业有着不同的管理模式，美国有美国的管理模式，日本有日本的管理模式，欧洲有欧洲的管理模式，那么中国有没有中国的管理模式？在深圳蛇口工业区有一句大家都很熟悉的口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话由蛇口工业区创始人袁庚在1980年提出，原因是在改革开放早期，中国企业的管理非常落后，管理效率低下，管理者必须追求更高的管理效益。
改革开放之后，国内的一系列管理方法基本都是从西方引进，经过几十年的发展，中国的GDP已经升至全球第二，中国的企业已形成了自己的管理模式，积累了自己的管理方法，企业的管理水平也有极大提升。但是，在当今的时代背景下，企业管理不再局限于过去的那种人、財、物的简单管理模式，企业管理者们意识到要想实现高质量发展，就必须进行管理模式的更迭和创新，但是如何进行创新，如何实现数字化改造，中国企业发出了这个时代之问。
中国管理模式的上下求索
面对这个时代之问，2008年，已经创办金蝶25年的徐少春决定发起中国管理模式杰出奖遴选，寻找这个问题的答案。著名经济学家成思危对此非常支持并愿意出任名誉理事长，成思危先生曾提出：“中国管理模式，一定是要民族的、开放的、创新的，只有三方面统一的模式，才真正是中国的先进模式。”在成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶集团联合知名商学院联合发起“中国管理模式杰出奖”遴选活动。
此后的十余年时间里，金蝶和各大商学院教授走访了120多家在管理模式领域获得杰出成的中国企业，并梳理、提炼、传播他们的管理案例。他们上下求索只为求证中国管理模式的大道，他们用实际行动证明了中国管理模式的存在。与此同时，他们也发现了中国管理模式的显著变化，即中国企业管理已经从粗放化向精细化方向发展。徐少春敏锐地认识到中国企业的数字化时代正在到来。
中国管理模式的积极行动
金蝶，作为中国管理模式的求道者，一直致力于探索中国管理模式，并帮助中国企业迈入数字化管理时代。金蝶的数字化管理工具，让很多老牌企业重新焕发了生机，轻装上阵。
海信集团，由于其销售业务的复杂性导致企业的订单系统和物流系统众多，使得在集团内部形成了众多的信息孤岛，如企业无法统一调配库存，物流配送成本高等问题，压货模式掩盖了真正的市场需求。通过库存中台管理系统，金蝶帮助海信成功对接了原有的7个系统，使企业可以实时掌握全渠道库存，有效组织生产，合理地进行库存共享调配，有效减少了库存积压。
中车株洲电力机车有限公司，是湖南千亿轨道交通产业集群龙头企业。在金蝶的帮助下重构了物联网平台，建成了“转向架智能制造车间项目”。这一项目相比传统人工操作模式，人员精简50%，运营成本降低20%，产品研制周期缩短35%以上，转向架整架生产效率提升30%，为企业以及行业今后普及实施智能制造摸索出一套成功经验。
大时代呼唤大梦想，中国企业要有中国特色、中国气派，就必须有与之相匹配的中国管理模式，金蝶作为中国管理模式的求道者，一直致力于帮助中国企业提升效率、简化流程，一直在路上。
中国管理·全球论坛
中国管理 · 全球论坛作为一年一度的中国管理精英峰会，是全球顶级商业管理大会，以研讨和交流最前沿管理智慧和实践为主旨，自2011年创办至今，已成功举办十届，至今已有超过1.7万余位海内外政、商、学各界管理菁英莅临，与拉姆·查兰、大前研一、亨利·明茨伯格、龙永图、柳传志、董明珠等超过1.7万余位海内外政、商、学各界管理菁英，交流前沿管理智慧，碰撞思想火花，一同探讨中国企业管理发展之道。
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