众所周知，在区块链的运作下币安有着全球化的坚固壁垒，布局中有着内外的重重挑战。币安的国际化被解读为是自我的毁灭，但其实这种解读看到的并不是真正的币安的国际化布局，而是“我认为”，“我眼中”的币安国际化，或者对国际化的曲解。
“国际化”被认为应该是适用于所有生物的标签，也就有了“币安既然是国际化的，是中心化的，为什么搞个去中心化的办公？”的疑问，就像大自然赋予了人间所有色彩，但每个人喜欢的颜色不会完全相同。并不是因为币安有最大的中心化平台，就应该做一个最大的中心化办公场景，币安也有去中心化平台，基于最基本的区块链去中心化，从基本做起这是币安创立开始之路。
币安的分布式办公是从伴随着币安的发展的，如果最开始成立币安的团队只是区区数人，根本没有去中心化一说，在币安决定分布全球运营的时候，才会有了需要各国各地区服务的存在。币安的国际化是偶然，也是必然。
但币安的国际化，真的是毁灭吗？
币安的成立是在一个牛市或者牛市的前半段，在别人认为有点傻的情况下，坚持自己的币币交易方向，而且在早期，币安就已经形成跨国形式，因为赵长鹏个人经历，币安在各个国家都有不同国籍的员工，可以说是神奇的存在，一个人完成不了的事情，他凝聚的价值观可以影响一群人。在币安联合创始人的眼中，币安的成功是必然的。不排除天时地利人和，决策和行动力及目标一致上，是币安能够成功的关键。
币安在2018年做了全球多个国家和地区的合规，在人们的印象中币安总是游走于各国，其实币安在建立合规通道花了很大的时间和精力，2018年BCF也和联合国建立了合作通道。除此之外，对于区块链项目的支持，币安更多的是帮助区块链行业一些底层建设，而不是被认为的跟币有关的项目。
国际化不是走在边缘，而是认真契合于多个国家和地区的政策，符合接受的积极参与布局，不接受的积极配合，就像赵长鹏在三年后参与访谈中所表现的一样，既中心化又去中心化，但绝对不是无政府主义。
网络上更多的显而易见的是，币安在多个国家的规范行为，2020年3月，币安获得新加坡金管局PSA豁免牌照；5月，币安投资印度尼西亚领先的合规加密资产交易平台Tokocrypto；9月，合规平台币安土耳其上线；币安还与德国合规加密资产管理及经纪服务投资公司CM-Equity AG合作，在欧洲市场合规运营；币安美国至今也已获得37个州的MTL牌照等。除此之外协助美国、英国、乌克兰等地警方及与联合国及国际刑警组织等全球性机构建立合作。区块链世界的一种共识是有好的监管才会有发展创新和开放，可见币安深刻理解并践行这种共识。
币安专注于完成区块链行业的建设，甚至理想化去完成，区块链没有国界，币安便没有国界。与多个国家的企业包括房地产、教育、公益、安全等企业合作发展区块链技术并发展教育，将区块链技术推行落地。币安慈善则熟练运用区块链技术，将区块链公益带来的慈善送到非洲、亚洲等多个国家地区需要帮助的妇女、儿童身边。传统慈善做不到的事情，币安用区块链技术做到了。
币安的国际化不是迎合所有人的想法和口味，而是在自己力所能力的情况下，符合大部分国家和地区的策略，服务于超过180多个国家和地区甚至更多的用户，无需专属定制于每个人，而是将区块链技术带到更多人身边，受惠于更多普通人。
致力于倾听更多声音满足更多需求，实现价值的自由流转，做正确公平的事情，正义而公平，是币安从内而外的价值观，所以会有打错代币找回，会有高管不知道上线项目的事情发生，区块链的公开透明、不固定时间地点、无法篡改是币安贯彻的国际化线路。公平、自由、降低门槛，又是什么的毁灭？不能奉献其身么？
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