据小红书提供的数据显示，截止至2020年6月，小红书月活用户为1.38亿，日活用户超过5500万。同时，前瞻研究院在发布的报告中显示，与部分社交平台带货转化率相比，小红书的带货转化率高达21.4%，领先于抖音、快手、微博等平台。
但是与电商平台不同，小红书以内容为出发点的调性明显，商业化特征反而并不明显，从某种程度上来看，商业化特征会间接对用户的粘性和信任度造成影响。弱商业重内容的小红书，在取得消费者信任的同时，此消彼长的是其流量商业变现的能力。
小红书的高带货转化率，无疑是其长期以内容为核心的长周期培育得来的结果。拥有数年网络推广经营的杭州噫融营销创始人李恬（T182//57162251）对此表示，小红书是一个有电商化倾向、想要形成种草闭环的平台，主要由品牌方、内容生产者、平台三方构成，内容的创作者对平台而言属于重要资产，那么如何维护创作者的利益，为内容创作者提供清晰可寻的变现路径，应是小红书在维持当前商业化和内容优质化的同时当下需要思考的第一个问题。
这也是淘宝为什么掌握丰富流量资源，努力运营内容社区却依然运营不出一个小红书的原因，小红书与其他电商平台相比的优势就在于自身对商业化的克制。淘宝做内容的出发点是以卖货为核心，小红书则是佛系的以内容为核心，相比之下用户自然倾向于小红书的种草。
也正是这种差异促使小红书从一众平台中脱颖而出，如果重心从内容向商业发生偏移，届时大家讨论的不会再是“为什么电商平台做内容那么久，却依然做不出第二个小红书？”，而是“电商平台，没有内容！”
然而在克制商业化和内容产出方面，小红书可是花了一番心思的。一边是将旗下“品牌合作平台”更名为“小红书蒲公英”，将品牌和创作者的合作形式进一步扩大，由此前的“笔记合作”扩大至“直播带货”、“笔记合作”和“好物体验”三种方式，丰富形式的同时做到了更好的监管；另一边则是推出了“社区公约”，将“真诚分享，友好互动”作为社区的价值观，明确了社区创作者在分享内容时应遵守分享真实内容、申明利益相关、抵制炫富、过度修饰等原则，对于输出优质内容进行了有效把控。
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