2021年3月，阳光城经营管理共享工作组正式启动，执行董事长亲任组长，拉通投投、产研、营运、财务、IT等职能，共同按下数字化大运营管理的加速键。
阳光城将”构建财务共享中心，以先进的财务管理机制倒逼公司经营管理能力提升”列为第一目标，并赋予财务共享中心除基础财务管理之外，更多的经营管理职能。借助财务共享的强大拉通力，阳光城的数字化底座得到全面升级。2021年，阳光城对共享服务2.0升级规划，财务、人力、IT三大职能将率先推行“ABC战略”，最终实现共享服务“五化目标”（标准化、平台化、智能化、数字化、生态化）。
如果说财务共享战略是基于财务经营视角对阳光城的一次革命，那么经营共享战略则意味着阳光城的企业经营战略、经营定位、经营管控和经营决策，将进入崭新的数字化管理时代。
阳光城的经营管理理念，将大运营体系分解为“一纵一横”双向管理体系：各专业条线间的纵向协同，横向实现从投资拿地到战评奖、双赢奖的全周期数据共享。经营共享的核心在于以财务经营结果为导向，“穿透”各个业务条线，分解为可以量化的经营指标，客观真实反映各个条线上的经营问题和指标偏差，从而促使各专业条线采取相应的管理措施，形成改善经营结果的良性循环。
同时，管理理念的变革也将引发数字化管理体系的升级。2021年3月，阳光城集团经营管理工作小组正式成立，全力推动经营管理系统实施，以数字化手段重构运营管理体系，“倒逼”运营管理一体化，数字阳光城2.0战略正式启动。
2020年初，面对突如其来的疫情，各大房企纷纷启动线上售楼战略，投入大量资金进行自主开发或平台租用。一时间，各种看房小程序、全民经纪人App满天飞，成为潮流。然而退潮之后，才知道谁在裸泳。2020年3月，阳光城团队全新打造在线销售平台——阳光房宝2.0。同年5月，阳光房宝正式上线运营，线上线下同步推动营销活动，实现全年200亿的线上销售额。
数字化商业时代，客户是最大的财富。阳光城希望借助数字化的触达，和客户建立无缝连接的通道，进而收集客户诉求，了解客户需求，从而真正实现客户价值的发掘，持续改善产品和服务。
面对地产下半场，“唯规模论”时代渐行渐远，高质量的产品和服务，已经成为定义企业核心竞争力的重要维度。阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌，在2021年的新年致辞中写道：“每朵乌云都有金边，也许头顶上的乌云将始终为伴，而金边若隐若现，因为相信才能坚持，因为坚持才能看见。阳光城团队正以少年的心，不怕远征艰难，已插上腾飞的翅膀，奔向阳光未来。”
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