出身平凡、青年丧妻、中年患病、老年丧子；
3次参加大选，前两次铩羽而归，在党内获得的票数没有超过1%；
蛰伏政坛50年，将在78岁高龄执掌世界超级大国的最高权力…..
这不是小说，这是即将上任的美国总统拜登的真实人生经历。此外，从政前他还是一名优秀的律师。
如何成为像拜登那样优秀的法律人。这不，蓝凌联合“一法网”发起了一场更老道、更丰富的法务合规整合技能集训营，帮助企业法务一次掌握法务四大核心技能——合同+并购+诉讼+合规。
一、课程讲师介绍
讲师一：甘永辉，高级合伙人，18年律师经验，任深圳市劳动人事争议仲裁委员会及北海国际仲裁院仲裁员，上市公司独立董事资格，擅长境内上市公司并购重组 , 公司并购。
讲师二：施文峰，联席合伙人，东莞农村商业银行股份有限公司独立董事。曾任法院审判员、庭长、审判委员会委员，从事民商事审判工作超过17年，处于办案第一线，审结民商事案件超过2500宗以上。
讲师三：吴捷帆，联席合伙人，擅长领域为公司、合同、投融资与并购。曾为广西某国有金融企业收购上市公司华鹏飞（300350）控制权、上市公司深大通（000038）收购深圳某网络公司等非讼案件提供法律服务、及为近十家非上市企业提供个性化的股权激励法律服务。
讲师四：陶光辉，一法网创始人，德和衡律师事务所合规与风控业务部主任，高级经济师，曾任500强法务总监，获ALB2016中国最佳总法律顾问称号，担任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，北京律师协会企业法律顾问专业委员会副主任等职务，著有《公司法务部》、《法务之道》、《合规管理十论》等。
二、课程内容介绍
Day1上午 合同审查关键
模块一 ：合同审查的方法与技巧
① 合同审查的基础：交易、风险与成本条款
② 合同审查的关键：识别关键风险
③ 合同审查的完整步骤：七步法
④ 合同审查的核心方法：架空法
模块二：合同审查的案例与操练
① 强势合同背景下的合同审查
② 弱势合同背景下的合同审查
③ 复杂合同背景下的合同审查
④ 陌生合同背景下的合同审查
下午——投资并购要点
模块三 ：投资并购的法律操作
① 并购重组的环境与目的
② 投资并购的尽职调查
③ 投资并购的交易结构
④ 投资并购的关键条款与文件包
模块四 ：投资并购的案例与操练
① 并购支付与交易模式设计
② 并购关键条款的起草与审核
③ 并购流程的模拟操练
④ 并购后整合的法人治理与管控
Day 2上午——诉讼管理技巧
模块五 ：诉讼纠纷管理
① 企业纠纷产生的原因与来源
② 诉讼请求的确定与证据的组织
③ 诉讼程序、策略与诉讼方案案例
④ 证据的质证与庭审应对案例
模块六 ：诉讼组织管理
① 诉讼与商业改进及刑民交叉诉讼
② 诉讼、仲裁的选择
③ 诉讼与外部律师管理
④ 诉讼与风险库管理
下午：合规建设流程
模块七 ：合规管理框架的组成
① 合规管理的基本原理
② 合规管理体系的框架
③ 合规管理建设的四大难题
④ 合规管理建设的几个实例
模块八：合规管理体系建设的流程
① 合规管理体系建设的业务分析
② 合规管理体系建设的风险评估
③ 合规体系建设的风险应对
④ 合规体系建设的制度与指引
关于蓝凌
蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，致力于为各类组织提供智能办公、信创协同OA、移动门户、知识管理、在线培训、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案；先后助力中信、万科、厦门大学、四川大学等知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革，累计服务3000+万员工。
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