受宏观环境和疫情“黑天鹅”事件的双重夹击，多数房企一季度业绩不容乐观。如何破土重生，又如何在原有业务节奏被打乱后，调整接下来的运营计划成为关键所在，这无疑对房企的调整应对提出了严峻考验。2020年4月2日由中国协同管理软件及云服务领先厂商致远互联举办了“房企数字化转型升级新路径”线上研讨会，多位房企CIO就房企今后的数字化转型及其所在企业的实战经验进行了深入探讨和交流。
近年来随着数字化飞速发展，在线化快速蔓延，疫情当下更成为各行各业数字化加速器。众多房企在数字化道路上始终坚定不移，以在线化形式不断探寻商业模式的变革。多位CIO纷纷带来了新的看法和新思路。
关于此次疫情，天洋集团CIO张北平发表了不同观点，他提到企业内生力的突破需要靠外生性变革的推动，疫情便是其中一个很好的外生力，倒逼行业变革，生意模式的创新性布局势在必行，也为企业带来了一次“归零”思考的良机。基于过往数年的数字化转型，天洋集团结合此次疫情深入思考，如果传统线下拜访、工作受阻，应该如何 把握战况、管控终端？如果线下大众传播途径失效，难以进行推广， 应如何同消费者沟通？如果供应链环节阻断或需求结构突变， 应如何快速应对？因此，天洋集团快速做出反应，从核心问题着手确定应急方案并以消费市场为中心分析消费者行为、心态的改变以重新进行数字化布局，以确保能在疫情结束后的竞争中脱颖而出。
关于房企商业模式变革，曾任房企CIO现为万商云猫科技CEO的张俊发表了他的看法，商业资产周转率低，占用资金多，又受限购和调控政策影响，应从传统的重资产、资金密集型，逐步实现数字化营销的整体转型，拉动业绩增长。同时要不断结合新的技术以及客户消费需求、体验需求、安全的需求的变化进行迭代更新，逐渐从传统商业资产的运营往社群多元化消费需求的挖掘和运营。而IT技术作为一个重要支撑，不仅要解决组织的效率提升问题，还要拉动对外业务的增长。
疫情之下全国上下进入在线办公模式，作为在线化的第一步，工作协同打破距离和空间成为现实，这对早于进入数字化企业提供了“抗疫”基础。现代集团信息化总监高万强提到了在线业务的信息化要以管理驱动型和业务驱动型两者结合，实现职能业务在线和生产业务在线，并加强线上监管机制。在线办公也是一把双刃剑，利用不当全面受阻，科学使用可大大为企业体能增效。实现对线下流程的再造，实现消息、业务、资金等流程的流转，敏捷的交互方式是一个在线办公平台必备的。
基于以上嘉宾分享，致远互联京津冀区总经理马文表示，房企以及其他行业如零售业、制造业等都深处快速多变商业新时代，必须要面对产业变革格局同时及时调整发展战略并关注个体消费行为变化的趋势，抓住在线化消费需求急速增长带来新的商业机会，企业组织应积极拥抱在线连接消费者，积攒流量提前布局，才能更好的持续和发展。而企业数字化是业务在线化升迁的过程，也是应对变化的机会选择，每个组织建立数字化愿景和目标，构建新型数字化运营平台，提升组织内的数字化能力，为企业数字化战略落地提供有力保障。致远互联作为一个提供数字化平台化产品和解决方案的公司，将全面助力企业的数字化转型升级，以实现在线化的工作协同、业务协同、运营协同、管理协同。
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