腾讯咨询联合腾讯投资举办了以【艰难时刻如何激发员工自驱力】为主题的线上CEO分享活动【第6期 EchoDay】,超过100位腾讯被投企业创始人/CEO与联创全程参与。本次活动中,震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例,向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力,建设有担当、善沟通的HRBP团队,如果团队男生多,HRBP团队偏女性化更合适,最好做事干净利落、善于沟通、对业务比较熟悉。
对创业团队而言,尤其是研发人才或销售人才多的团队,要加快HRBP团队建设,解决人员沟通、人才选拔、评价、培养、思想沟通的问题。如今有很多创业者是技术或产品出身,不擅长做一对一的沟通,而HRBP团队恰恰可以扮演沟通的角色。
这些人从哪里来?要从一线、懂业务的人里选拔,他们必须对企业文化非常认同,同时做好传播企业文化的角色,这是我这几年创业很重要的体会。我们自己在选择HRBP团队时,更偏向沟通风格快、喜欢与人沟通,也受到大家喜爱的人。
为什么中国企业特别强调企业文化建设?因为随着公司的发展,可能会出现“不能利出一孔”的腐败问题。不要认为分了股份就不会出现腐败,我们应该通过组建HRBP团队、审计、设计有效体系尽可能避免问题发生,因为腐败会让很多激励失效。
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原创文章，作者：陈晨，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.co/article/492937.html
